背景：

自从进入了TGB，我们在米老师的推荐下，都使用了一款高级软件——今目标。

其实，刚刚开始接触今目标的时候，感觉真的很烦人，复杂的项目文档，严格的管理条例，还有分不清楚的审批流程等等。让我对今目标有了反感之心。可是随着对今目标的深入了解，我感觉到今目标好处，它让我的生活变得轻松。

下面我先来说一说对今目标的认知过程。

1、管理的很严——据说会停课

从开始使用今目标，就听说老师抓的很严格，以前的师哥师姐会有人因为今目标问题停课。

看着师哥师姐写的博客，可是一点都体会不到······

师哥师姐如是说：

约束自己，树立时间观念·····

记录生活，便于总结······

便于沟通，快速总结······

可是看了这些，感觉然并卵，对我一点作用都不大。

2、诚信的体现。

别的都放放，先来爆张图！！！！！！

这是我对今目标第一层认识的开始。为了今目标今目标的更新问题，我们三期的师徒组专门为此开了一个头脑风暴型的会议。当时马康师傅说过：从一定意义上讲，今目标是一个诚信、守信问题、以及责任感的体现。当我们在以后找工作时，这就可以作为一份诚信的记录。从一件事就能反应一个人的人品等问题。从那以后我将这句话铭记在心中，认真对待今目标项目问题，虽然我有时会忘记更新，但是····（算了，还是不要“但是”了，都是狡辩。）

确实，今目标为我们创建了一个诚信的记录，不需要我们刻意去证明我们做过的一切。因为那都是顺便的事。

3、让我们清空大脑——高效工作。

在2016年12月24日，平安夜那天，师傅bill给我们讲了关于备注的使用，（当然以前也讲过。）这是bill主要是通过大家反馈这一事件讲起，然后我们几个头脑风暴一下，让我对今目标中的备忘有了更加深刻的认识。

备忘，可以一次制定备忘后，多客户端同步，随时提醒。并且可以对于需要通知多人的事情，不需要一个个去通知的，只需一个备忘，就能做到提醒，如果不放心，还可以在事情发生前的一段时间内再度提醒。

对于同一固定时间内做的事情，可以将提醒的重复频率设置为“每天”“每周”“每月”“每年”。比如，我每周六中午需要值日，这样我们可以设置一个每周六11：30提醒值日的备忘，这样就可以轻松无烦恼的工作了，不必因为一些像值日这样的琐事而分散自己的精力了。

4、让管理看得见——互联网时代的管理方式

2016年12月27日，我们的学习小组在一起讨论怎使用今目标来管理我们学习小组。

在此之前，我先说一下我们的背景：

1）开会前通知总是没有回复，或者看不到。

2）对于一切违纪情况不能时时透明化，不能从按照时间顺序纵向了解自己的违纪频率和内容。

3）从长远角度看，大家的每周计划不能纵向浏览，以前都是在邮件里发，不能看到自己以前的每周计划。邮件万一删除，工作都白费了。

4）组内资金透明化问题。

5）会议记录系统管理问题。

为此，我们小组昨天经过半个多小时的商量，计划开始使用今目标中的主线。先来看看主线中的炫酷功能。

看看上面红框内的功能，是不是很牛掰（当然了，如果你不用，我怎么说你也体会不到），里面的备忘，项目、计划等功能，即可使我们组的管理变得轻松了一大半。这样使用今目标,让一切都变得可视化：目标看得见；任务看得见；问题看得见；知识看得见；成果看得见；全局看得见；学习的一切都看得见；让学习变得更加的快乐和轻松。

结束语：

今目标的好处可不仅仅这些哦，还有很多很多，比如日历，公告，审批，考勤。因为我接触的还是比较有限的，有些奇特的功能还等着我们去发现。小伙伴们，赶紧行动起来吧。（如有错误之处，敬请指正，评论中见。）

ps：特别推荐今目标中的“企业圈”，很多干货哦。

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